Hvordan lede, og oppnå teamets mål i den nye hybride arbeidshverdagen der det er uforutsigbart når en medarbeider ser sin leder eller sine kolleger, samtidig som det er store forventninger til å lykkes som team.
Hvordan påvirker dette deg som leder og dine medarbeidere?
Man skulle tro at ansatte som ikke ser sin leder ofte var mindre fornøyd med sin leder enn de som har tilgang til sin leder hele tiden. Det er imidlertid ikke riktig skal vi tro forskning på området. Gitt at du gjør de riktige tingene kan medarbeiderne faktisk bli mer fornøyd.
Ved å beherske rett blanding av struktur og teknologi kan du oppnå minst like gode resultater og ansatt-tilfredshet som om du hadde teamet samlet på ett arbeidssted.
Utvikle selvstendige medarbeidere som samarbeider på tvers og lar deg som leder arbeide med strategiske mål og utvikling av teamet.
Etter workshopen vil du ha et grunnlag for å
Utvikle og gjennomføre en plan der du blir en effektiv distanseleder og leder i en hybrid arbeidshverdag
Gi medarbeiderne metode for planlegging, selvledelse og god måloppnåelse
Støtte medarbeiderne gjennom gode 1:1 møter
Etablere felles delingsplattform og kultur for effektivt og inkluderende samarbeid
Gjennomføre inkluderende hybridmøter
Skape forutsetning for selv-ledende team og frigjøre mer av din tid til å være leder
Gjør fleksibiliteten til din fordel. Bygg nødvendig struktur for målstyring og medarbeideroppfølging
Ledelse av team, virtuelle team, og prosjektteam. Etabler nødvendig struktur og rammeverk for kommunikasjon, selvledelse, samhandling, og oppfølging av planer og mål.
Vi må gi tillit til at det leveres på avtalte mål samtidig som vi har behov for kontroll
Workshopen passer godt for alle som leder team der man ikke ser medarbeiderne hver dag.
Kartlegg utfordringer i hybridhverdagen og løs dem sammen med andre deltakere i workshopen. Vær oppmerksom på den opplevde avstanden (fysisk + mental + operasjonell avstand).
Avklar hvordan du kan leve opp til medarbeideres forventninger til deg som leder
Etabler mål, rammer, og suksesskriterier for teamet, og for hvert team medlem
Etabler plan for måloppfølging, utvikling, og 1:1 møter
Sikre tilstedeværelse og engasjement i nettmøter
Opprett nødvendig struktur med felles arbeidsområde, sosiale kanaler, og virtuelle samarbeids-, og prosjektrom.
Ta i bruk beste praksis med utprøvde maler og oppsett for samarbeid og kommunikasjon
Ved å etablere sjekkpunkter gir vi alle høy fleksibilitet til å velge arbeidssted med god kontroll på fremgang
Priser
3 timers workshop i møterom, eller på nett
Kr. 12.000 for inntil 10 deltakere
Kr. 18.000 for inntil 20 deltakere
MVA-fritt
Alle får med hjem håndbok for ledere i en hybrid arbeidshverdag, Oppskrift på å etablere Teams-struktur og maler for planer og oppfølging av medarbeidere.
Som oppfølging til denne workshopen vil Smart målopplevelse i en hybrid arbeidshverdag styrke deg og ditt Team i å gjennomføre planer gjennom selvstendig arbeid.